２００８年度
中 間 決 算 説 明 会
２００８年度
中 間 決 算 説 明 会
２ ０ ０ ８ 年８ 月６ 日
ア ジ ェン ダ
・２００８年度中間決算総括および２００８年度通期業績見込み
１．２００８年度中間決算総括
◆ グループ全体
◆ 各事業別
２．２００８年度通期業績見込み 経営計画進捗と今後について
◆ グループ全体
◆ 各事業別
◆ 持続的成長への取り組み
※ 本資料に記載の予想は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係る本資料発表 日現在における仮定を前提としています。実際の業績は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。
Ⅰ．
２００８年度中間決算総括
２００８年度中間決算総括
２ ０ ０ ８ 年度中間決算総括
61
- 7
- 17 - 12
11 32
- 24
- 30 - 28
- 7 28
- 52 - 39
95
- 55 2, 243
2, 086
2, 001
2, 114
1, 934
- 100 - 50 0 50 100 150
0 500 1, 000 1, 500 2, 000 2, 500 ０ ４ 年 ０ ５ 年 ０ ６ 年 ０ ７ 年 ０ ８ 年
単 位 ： 億 円
営 業 利 益 経 常 利 益 当 期 利 益 売 上 高
∼決算推移∼
売上高、営業利益、経常利益、当期利益の推移
＜２００８年度上半期のポイント＞
「強みを活かした事業展開と収益基盤の強化」
↓
酒類・飲料事業で売上が減少、原料・資材コストの増加があったが、販促費等の コストコントロールを徹底し増益となった。
金融負債、設備投資、減価償却費の推移
3, 369
2, 657
2, 212 2, 297
1, 840
0 50 100 150
0 1, 000 2, 000 3, 000 4, 000 ０ ４ 年 ０ ５ 年 ０ ６ 年 ０ ７ 年 ０ ８ 年
単 位 ： 億 円
設 備 投 資 減 価 償 却 費 金 融 負 債
◆ ２００４年以来の中間期黒字化
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 全事業）
1483
1371
135 124
241
181 134 140
118 117
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
単 位 ： 億 円
国 内 酒 類 事 業 国 際 酒 類 事 業 飲 料 事 業 外 食 事 業 不 動 産 事 業
０７年 ０８年
∼事業別推移∼
売上高の推移 営業利益の推移
- 29
8
- 11
33
- 10
0
- 3
37
- 1 0
- 40 - 30 - 20 - 10 0 10 20 30 40 50
国 内
酒 類
事 業
国 際
酒 類
事 業
飲 料
事 業
外 食
事 業
不 動
産 事
業 単 位 ： 億 円
０ ７ 年 ０ ８ 年
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 国内酒類事業）
＜事業別ポイント＞
国内酒類事業
市場環境 ：食品業界値上げ、生活防衛意識高まり、低価格志向、ビール各社価格改定
↓
総需要前年比９６％ 原料・資材コスト上昇、安全・安心、健康志向
取り組み ：４月価格改定、主要ブランドへ集中、健康機能系商品発売、
「ヱビス」等高付加価値商品の拡大、ビールでのシェアアップ、
新ジャンルながらビール並みの飲み応えの「麦とホップ」投入
変化対応力 → 固定費削減、原価低減、大阪工場閉鎖による稼働率向上
安全・安心 → 協働契約栽培への取り組み→ドイツ連邦栄誉賞 金賞受賞(日本企業初)
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 国際酒類事業）
＜事業別ポイント＞
国際酒類事業
市場環境 ：サブプライムローンの影響、米国経済減速
↓
北米ビール市場総需要微増、アジア各国概ね拡大
プレミアム→バリューへ、原料・資材コスト上昇、為替は円高傾向
取り組み ：北米での積極的マーケティング実施、スリーマン社マネジメント体制見直し
米国への「ヱビス」投入、為替の影響、スリーマン社前年比１０５％、
サッポロＵＳＡ社前年比１０８％、その他の輸出事業前年比１２２％
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 飲料事業）
＜事業別ポイント＞
飲料事業
市場環境 ：プレーヤー多数、過当競争の継続、大手でも減益
↓
総需要前年比１００％
取り組み ：安定した収益構造への転換、クレセント・パートナーズ社との戦略的提携
不採算取引の見直し、商品アイテム絞込み、人員体制効率化、 自動販売機相互提携（伊藤園、ポッカ）
↓
赤字幅縮小、黒字化目処
高付加価値ブランド創出
↓
「オーシャンスプレークランベリー」「ゲロルシュタイナー」等の強化
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 外食事業）
＜事業別ポイント＞
外食事業
市場環境 ：食の安全・安心、ガソリン価格高騰による郊外型店舗低迷、企業業績悪化 による宴会需要減退、採用難による人件費増、食材等仕入れコスト増大
↓
多くの外食産業が苦戦
取り組み ：「伝統・安心・安全・満足」がベース、「古くて新しい独自価値」の追求、 ビヤホールの復活、サービス・品質レベルの向上
新業態提案による成長の実現「点（ともる）」「かこいや」「入母屋（いり もや）」など和食業態の展開
「那須 森のビール園」4月オープン、地方中核都市への出店、 原価率抑制、客単価ＵＰ
２ ０ ０ ８ 年度中間期事業別業績（ 不動産事業）
＜事業別ポイント＞
不動産事業
市場環境 ：住宅市況悪化、不動産業界の不振、東京都心オフィス需要は堅調
取り組み ：モルガン・スタンレー・グループとの戦略的提携
↓
ＹＧＰ物件における共同運営をスタート
資産ポートフォーリオの拡大 → 新宿区にて新規不動産物件取得
（再開発による収益拡大）
「サッポロ都市開発㈱」事業開始
（北海道地区新規物件取得予定）
グループ保有資産の価値向上への取り組み → 大阪工場跡地の価値最大化検討
既存不動産は高稼働率、賃料改定順調
Ⅱ．
２００８年度通期業績見通し
２００８年度通期業績見通し
及び 及び
経営計画の進捗と今後
経営計画の進捗と今後
∼業績見込み∼
２ ０ ０ ８ 年度通期業績見込み
＜業績見込みのポイント＞
◇ 持続的な成長への取り組み
◇ 安定した事業基盤構築へ収益構造改革を着実に実行 見込まれるリスク
・低価格化、売上高の減少
・原料・資材コストの上昇
↓
・コストコントロールの推進
売上高、営業利益、経常利益、当期利益の推移 金融負債、設備投資、減価償却費の推移
２ ０ ０ ８ 年度通期業績見込み
236
103
86
123
135 180
66
58
81
92 46
36 23
128
55 4, 949
4, 536
4, 350
4, 490
4, 263
0 50 100 150 200 250
0 1, 000 2, 000 3, 000 4, 000 5, 000 6, 000
０ ４年 ０ ５年 ０ ６年 ０ ７年 ０ ８年
単 位 ：億 円
営 業 利 益 経 常 利 益 当 期 利 益 売 上 高
2, 898
2, 207
2, 360
2, 124
1, 770
0 50 100 150 200 250 300
0 1, 000 2, 000 3, 000 4, 000 ０ ４ 年 ０ ５ 年 ０ ６ 年 ０ ７ 年 ０ ８ 年
単 位 ： 億 円
設 備 投 資 減 価 償 却 費 金 融 負 債
２ ０ ０ ８ 年度通期事業別業績見込みと 経営計画進捗
250 237
237
不動産事業 241
320 301
301
外食事業 289
430 436
378
飲料事業 522
300 286
272
国際酒類事業 277
3,210 3,232
3,075 3,158
国内酒類事業
０９年計画 ０８年計画
０８年見込 ０７年実績
売上高
∼事業別見込みと経営計画進捗状況∼
＜事業別ポイント＞
国内酒類事業 「黒ラベル」「ヱビス」 「麦とホップ」を重点に年間計画達成
国際酒類事業 スリーマン社を中心に北米をはじめとする海外市場を拡充
飲料事業 「ゲロルシュタイナー」「生粋」等高付加価値ブランドの創出
単位 ：億円
▲ 34
▲ 29
▲ 29
▲ 23
全社
84 74
74
不動産事業 70
10 8
8
▲ 6
外食事業
1
▲ 5
▲ 5
▲ 8
飲料事業
14 12
12
国際酒類事業 16
80 75
75
国内酒類事業 61
０９年計画 ０８年計画
０８年見込 ０７年実績
営業利益
持
続
的
な
企
業
価
値
の
向
上
営業活動での ｷ ｬｯｼ ｭﾌ ﾛ ｰ
・ 恵比寿 ｶ ﾞｰ ﾃ ﾞﾝ ﾌ ﾟﾚ ｲ ｽ
持分の 一部売却
2 年間累計
1 千億円
高付加価値化への 事業構造改革
新規物件取得での 不動産事業拡大
事業拡大への M&A等
金融負債削減
戦略投資
450 億円
財務基盤
強化
350 億円
収益性の 向上
事業機会の 拡大 事業基盤
の強化
リスク対応
設備投資
＊200 億円
2 年間で 450 億円の戦略投資、 350 億円の金融負債削減を実施
＊不動産投資は戦略投資に含む
